人员安全–公司的人力资源是其最关键的资产之一，但也可能是其最薄弱的安全环节之一。此类别中的标准侧重于员工筛选和就职前验证等问题。
许多安全漏洞是由内部阴谋造成的，内部阴谋是一个或多个员工合谋规避旨在允许供应链渗透的安全程序的地方。因此， 会员必须进行尽职调查，以确保担任敏感职位的员工可靠且值得信赖。敏感职位包括直接处理货物或其文件的人员，以及控制进入敏感区域或设备的人员。此类职位包括但不限于运输，收货，邮件室人员，司机，调度员，保安人员，参与货物分配，运输跟踪和/或封条控制的任何个人。
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ID |
标准 |
实施指导 |
必须/应该 |
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11.1 |
必须有书面程序来筛选潜在员工并定期检查现有员工。就业前必须核实应聘信息，例如就业经历和参考资料，并应在法律允许的范围内。 |
C-TPAT知道，某些国家/地区的劳动和隐私法可能不允许验证所有应用程序信息。但是，如果允许，应进行尽职调查以验证应用程序信息。 |
必须 |
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11.2 |
根据适用的法律限制以及犯罪记录数据库的可用性，应进行员工背景调查。根据职位的敏感性，员工审查要求应扩展到临时员工和承包商。一旦雇用，应根据原因和/或员工职位的敏感性进行定期的重新调查。
员工背景调查应包括对员工身份和犯罪历史的验证，包括城 市，州，省和国家/地区数据库。C-TPAT成员及其业务伙伴应在当地法规允许的前提下，进行背景调查的结果，以做出雇用决定。背景调查不仅限于身份和犯罪记录的验证。在风险较大的地区，可能需要进行更深入的调查。 |
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应该 |
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11.3 |
C-TPAT成员必须具有包括期望并定义可接受行为的《员工行为准则》。处罚和纪律程序必须包含在《行为准则》中。员工/ 承包商必须通过签署对行为准则的认可，以确认他们已阅读并理解《行为准则》，并且该确认必须保存在员工的档案中以作记录。 |
行为准则有助于保护您的业务并告知员工期望。其目的是制定和维护公司可接受的行为标准。它可以帮助公司树立专业形象并建立强大的道德文化。即使是小公司也需要制定行为准则。但是，它不需要精心设计或包含复杂信息。 |
必须 |